제가 나름대로 설명하고자 하며 작성자 E-MAIL로 제 전화번호를 보냈습니다.

제 경험상 다음 번에 누락분과 당해 보고 대상과 합하여 리포트 하시고 서면과 병행(리포트 후에 특정된 사안에 대하여 터치 공무원 관련자들이 매번 바뀌면서 기록 누락 경우가 종종 발생 될 수 있음. )구두 전화를 보고 하는 것이 불필요한 일을 만들지 않게 됩니다. 보고나 오류 부분에 있어서 너무 걱정 할 필요 없습니다. 이미 지난것 그 당시 시정 할 수 없다면 담담하게 최선의 방법을 생각 하시고 정직하게 리포트나 구두 전화 설명을 한다면 문제가 없습니다.

참고 로 제 경우 써비스 캐나다에 가서 리포트를 할 때 레이오프 되기 전에 발생한 휴가수당을 마지막에 수령한 것에 대하여 창구 공무원이 이 부분은 서부 총괄 서비스 캐나다에 별도 전화 보고 하라하여 보고 필 후 한참 지닌 뒤에 보고 누락 부분에 대하여 소명하라는 공문이 날라와
전화하여 해결 하였었는데 이 건과 관련된 이야기가 긴 내용의 불성실하고 ㄴ 락과 오류를 거듲 한 캐네디언 컴파니의 사무 처리로 한참을 골탕을 먹은바 있으나 ..매니저의 성품으로 그냥 말로 하는 것을 믿다가 후에 돌탕 먹겠다는 판단에 ..돌발 상황 ㅌ ㄱ이 상황 발생 때마다 에비덴스를 확보하고 긴장을 늦추지 않았었고 ..이로 인하여 레이오프 후에 요긴하게 정부에 백데이터를 주었으며 ..국가에서 요주의로 생각 하게 되었습니다. ...

머 서면 보고 시에도 조근 이라도 궁금하면 직접 창구 공무원에 물어 보고 하라는 대로 하였으니 걱정은 안했습니다.

공무원과의 일처리리 하더라도 한 사람이 핸드링 하는 것이 아닌 많은 공무원이 한 케이스 에 대하여 전화나 담당 하는 시간에 연결 될 때마다 업데이트 하게 되어 간헐적 오류가 발생할 수 도 있어서 제차 확인과 그때마다 날자와 시간 담당자와 어떤 사안 엌떤 대화의 내용을 기록 하는 것이 좋다고 생각합니다.

그리고 제 경험상 정말 좋은 캐네디언 상사와 동료만 오래동안 만났었는데 막판 캐네디언 컴파나에서는 새로 부임한 매니저와의 인상을 잘못 보였었는지 (제 스타일이 긍정적이고 . 일을 스스로 찾아서 하며 , 남의 일도 가끔 봐주고 , 무엇보다 관리자나 오너와 인스펙션 한다는 정신, 직원들과도 농담 잘하고, 그래서 때되면 카드와 케익 이런 것도 주고 받곤 ... 여성들이라 섬새하여 카드나 작은 선물 받고....) 암튼 일 자체를 즐겁게 하는 스타일인데....컴플레인( 언제나 어디서나 내가 알하는 것에 대한 지적이나 불만을 당한 적 없을 만치 완벽주의로 일 처리를 해왔슴) .. 자격지심 그런거 생각 안했지난 인종 차별 같은 것을 느꼈으니 ...결국 그 매니저 ㅂ년 뒤에 날려 갈 수 있는 자료를 백업 하였다가 CEO와 면담하여 구체적 자료를 보고 하여 ...나를 쫒아 내려다가 암것도 아닌 저에게 역공( 조직에서 경영자가나 오너가 공석일 경우 내니저가 대신하여 비상사태아 응급 상황 발생 할 경우 대신하여 조치를 취하여야 하는 것을 두 차례나 제때 대을 못하여 회사의 이미지 실투와 그로 인한 행정적인 지적을 받는 것과, 인사관라를 잘 못하여 직접적 업무분장의 줄합리 로 인하여 엄청난 급여를 근로 없이 지불 하게 하여 손살을 끼친 것과 건물의 누수 현상과 기초적인 축조당시의 흠결 로 인한 준공후의 공사 하자에 대하여 하자 봇 기간안에 있는 사안에 대하여 무위로 지불하여 손실을 끼친 것 등등으로 보아 매니저의 능력 부재같다고 ...건물의 축조때는 퍼밋을 모든 셋업 장치에 맞는 기능을 할 수 있도록 하는 강도나 스페이스나 비파과 실험등등 승인이 있는데 그 하자 기간도 당연히 있 으나 ..매니저가 이러한 사항에 대하여 전반에 걸처 다 숙지 하거나 어디에서 찾는지 장도는 알아야 발생 사안에 대처하여 원활한 컴파니 기능을 다 할 수 있게 된다.
이제는 남의 회사에서 일 할 기회가 없을 거지만 ... 부당한 노동착취를 심하게 당한다 생각 할 때 내가 할 수 있는 능력을 발휘하여 선재공격을 서슴 없이 합니다. (사실 불만 없이 일 잘하는 나를 가만 두면 절대 나도 공격 안함).